Dažnis
Kuo dažniau procesas kartojasi, tuo greičiau kaupiasi rankinio darbo kaina.
Praktinis gidas
Automatizuoti verta ne tai, kas skamba įdomiausiai, o tai, kas turi aiškią naudą.
Geriausias pirmas projektas yra pakankamai reikšmingas, kad sukurtų rezultatą, ir pakankamai kontroliuojamas, kad jį būtų galima išbandyti be didelės transformacijos programos.
Atrankos principai, kurie padeda nepradėti nuo netinkamo proceso.
Susijusios paslaugos
Paprastas atrankos principas
Procesą verta automatizuoti tada, kai jis dažnai kartojasi, turi aiškias taisykles, naudoja pasiekiamus duomenis ir matote, kiek kainuoja rankinis darbas.
DI strategija ir auditas
Nustatykite, kur DI gali sukurti didžiausią naudą jūsų verslui dar prieš pradedant kūrimą. Peržiūrime jūsų procesus ir naudojamas sistemas, įvertiname apribojimus ir sudėliojame automatizavimo galimybes pagal naudą, sudėtingumą ir įgyvendinimo riziką.
Žiūrėti paslaugąDarbo eigų automatizavimas
Sujunkite jau naudojamus įrankius ir automatizuokite procesus, kurie šiandien vyksta per el. paštą, lenteles ir rankinį darbą. Duomenys automatiškai surenkami, patikrinami ir perduodami ten, kur reikia, o nestandartiniai atvejai perduodami jūsų komandai.
Žiūrėti paslaugąVerslo skaitmeninimas
Peržiūrime, kaip darbas, informacija ir klientų keliai juda jūsų versle, tada kuriame sistemas, integracijas ir automatizavimą, reikalingus juos pagerinti. Pradėkite nuo apibrėžto projekto arba tiesiog parodykite, kas nebeveikia.
Žiūrėti paslaugąRezultatai
Kas keičiasi praktikoje
Aiškios taisyklės
Automatizavimui reikia žinoti, kas yra standartinis atvejis, kas yra išimtis ir kada reikia žmogaus.
Verslo poveikis
Prioritetą gauna procesai, kurie veikia klientų atsakymo laiką, pajėgumą, klaidas ar pinigų srautą.
Prieš ir po
Kaip keičiasi proceso modelis
Komanda pasirenka DI idėją todėl, kad ji madinga, bet neturi aiškaus darbų kiekio, atsakingo žmogaus ar matavimo kriterijų.
Atrenkamas vienas procesas su aiškiu darbų kiekiu, duomenimis, rizikomis, atsakingu žmogumi ir bandomojo projekto kriterijais.
Skaičiavimo modelis
Kaip įvertinti naudą verslui
Atvejų kiekis
Kiek kartų per savaitę ar mėnesį procesas kartojasi?
Mažas kiekis gali neatsipirkti, net jei procesas erzina.
Įvairovė
Kiek atvejų seka standartiniu keliu, o kiek reikalauja specialisto sprendimo?
Didelė standartinių atvejų dalis palengvina pirmą bandomąjį projektą.
Rizika
Kas nutiks, jei sistema suklys arba duomenys bus neišsamūs?
Jautriems veiksmams reikia žmogaus patvirtinimo ir audito žurnalo.
Dirbame su jūsų naudojamais įrankiais
- Dabartinio proceso žemėlapis
- Sistemos, kuriose yra reikalingi duomenys
- Duomenų kokybė ir pasiekiamumas
- Už procesą atsakingas žmogus
- Sėkmės kriterijai ir pradinis matavimas
Rizikos ir kaip jas valdyti
Pasirinktas netinkamas procesas
Įspūdingas procesas nebūtinai turi didžiausią naudą. Pirmiausia skaičiuojame poveikį.
Trūksta duomenų
Jei reikalinga informacija neprieinama ar netvarkinga, pirmas projektas gali būti duomenų sutvarkymas.
Nėra atsakingo žmogaus
Jei niekas neatsako už procesą, lieka neaišku, kas tvirtina taisykles, sprendžia išimtis ir priima rezultatą.
DUK
Dažniausiai užduodami klausimai
Susiję gidai
Susiję gidai
DI skambučių agentas verslui Lietuvoje
Kaip DI skambučių agentas atsako į užklausas, kvalifikuoja klientus, rezervuoja laikus ir perduoda informaciją jūsų komandai.
Žiūrėti paslaugąDarbo eigų automatizavimas verslui
Kaip automatizuoti pasikartojančius procesus tarp el. pašto, dokumentų, CRM, ERP ir lentelių nekeičiant veikiančių sistemų.
Žiūrėti paslaugąKiek kainuoja DI automatizavimas?
Kas lemia DI automatizavimo kainą: procesas, integracijos, duomenys, rizika, priežiūra ir bandomojo projekto apimtis.
Žiūrėti paslaugąPradėkite nuo proceso
Pasirinkite vieną pasikartojantį procesą ir patikrinkite, ar automatizavimas turi verslo prasmę.
Pasidalinkite eiga, apimtimi ir perdavimo taisyklėmis. Padėsime apibrėžti tikslų bandomąjį sprendimą su aiškia apimtimi ir matuojamu rezultatu.
Aptarti automatizavimą